ACTIVITE CONSEIL
STRATÉGIE
● Cadrage stratégique et définition d’une politique ;
● Evaluation et benchmark de dispositifs ;
● Assistance à la mise œuvre opérationnelle avec l’accompagnement du changement ;
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
● Structuration des activités duconseil et des comités spécialisés ;
● Information et tableaux de bord desadministrateurs ;
COMPLIANCE & CONTRÔLE INTERNE
● Mise en place et renforcement des dispositifs ;
● Programmes de travail, reporting réglementaires, supervision, audi ;
GESTION DES RISQUES
● Cartographie des risques (blanchiment, corruption, non-conformité, réputation, fraude, cybercriminalité, financement du terrorisme, sanctions internationale et embargos, etc) ;
● Rédaction de procédures, analyse de montages et/ou d’opérations, audit des dispositifs de prévention et de détection ;
DIGITALISATION & INNOVATION
● Intégration des obligations compliance dans les processus digitaux de l’entreprise pour garantir son agilité et la satisfaction maximale du client, parcours clients, organisation fonctionnelle de la banque ;
CONDUITE DU CHANGEMENT
● Définition et aide au pilotage du programme de transformation de l’entreprise ;
ASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE
● Pilotage de projet/PMO, cadrage, spécifications, recette, diagnostic des architectures SI ;
● Choix des solutions, implémentation, migrations ;
AUDIT
● Apporter l’assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des dispositifs et la conformité légale et réglementaire de ceux-ci ;