Evaluer la performance de sa gouvernance

Un contexte incitatif

Les directives européennes applicables aux secteurs bancaires et d’assurance, invitent les Conseils à s’auto-évaluer.

En France, les codes de gouvernance de l’Afep-Medef et de Middlenext préconisent de passer en revue la composition, l’organisation, et le fonctionnement du conseil et de ses comités.

Pourquoi évaluer la gouvernance ?

Aujourd’hui il apparait que l’auto-évaluation des conseils permet :

  • D’améliorer leur fonctionnement ;
  • De s’assurer l’alignement de son mandat avec les objectifs attendus par les actionnaires et les autres parties prenantes;
  • De favoriser le dialogue constructif entre administrateurs ;
  • De renforcer la cohésion du conseil ;
  • De mieux définir les priorités ;
  • De vérifier la conformité aux bonnes pratiques ;

Comment évaluer la gouvernance ?

La mise en œuvre d’une évaluation est délicate  car elle touche à l’humain et son comportement et ne peut se réduire à un ensemble d’indicateurs purement quantitatifs.
Deux points d’attention doivent être considérés:

  • La mise en cause de comportements personnels
  • L’identification de problèmes non suivie d’un plan d’action.

Le conseil doit pouvoir définir la méthode d’auto-évaluation lui convenant, se l’approprier et l’améliorer au fur et à mesure de sa mise en oeuvre.

Vous souhaitez voir un exemple d’auto-évaluation des Conseils?