Mettre en place un dispositif de maitrise des risques opérationnels et de prévention de la corruption

Besoin du client

Le groupe est présent à l’international au travers de plusieurs filiales (DOM, TOM, et certains pays d’Afrique) pour assurer la distribution de titres francophones.

Le directeur des activités internationales souhaite fiabiliser le fonctionnement de ses filiales et maitriser les risques afférents à ses activités, en évaluant l’organisation et la complétude de ses dispositifs de gestion des risques (fraude, corruption, etc.).

Mission réalisée

Accompagner le directeur de l’activité des filiales étrangères dans la définition et la personnalisation d’outils simples de gestion des risques

  • Définition du périmètre des risques à prendre en compte
  • Identification des meilleures pratiques et référentiels applicables pour une saine gestion des risques
  • Construction d’outils et tableaux de bord simples et opérationnels pour les dirigeants de filiales
  • Cartographie des risques des différentes filiales
  • Conduite du changement avec un séminaire regroupant les dirigeants de filiales