Faire évoluer la gouvernance d’un groupe mutualiste

Besoin du client

Le groupe mutualiste présente une structure de gouvernance complexe du fait de son caractère mutualiste et des multiples entités le constituant.

Cette situation n’est pas adaptée aux exigences de Solvabilité 2.

Mission réalisée

En s’appuyant sur l’expérience d’André JACQUEMET, qui a été un participant actif du groupe de travail « Quelle information pour les administrateurs », à l’IFA (Institut Français des Administrateurs), et dont le résultat des travaux s’est matérialisé par la définition d’un modèle de tableau de bord pour les administrateurs, la mission s’est organisée sous la forme d’ateliers

  • Décrypter la normes Solvabilité 2 sous l’angle des obligations et impacts sur la gouvernance d’entreprise
  • Auto-évaluer les modalités d’exercice de la gouvernance: de l’organisation au suivi des décisions. Analyse du rôle respectif des différents acteurs (secrétaire du conseil, administrateurs, président, président du comité d’audit, etc)
  • Définir un plan d’action adapté à l’esprit et la culture du Groupe

La mission a permis une prise de conscience de l’écart entre la situation actuelle et une organisation cible et les axes d’amélioration concrets à engager au quotidien ou pour préparer la tenue d’un conseil.